.公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于公司全体员工，义乌店面管理部可参照本办法建立本部门内部的绩效考核制度。第二章考核体系第五条考核对象类员工（副总、经理、主管级等管理岗位）：工作内容的计划性和目标性较强的员工类员工（业务员、跟单员、QC员、人事行政助理、出纳、仓管、配货员、送货员、营业员） ：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：类员工主要参照部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；类员工依据职位说明书、重点工作提炼指标进行考核。2、能力
