.基本建设项目财务管理的内容和要求当前，我国“一带一路”国家战略正在快速推进，工程项目建设是“一带一路” 国家战略推进的重要组成部分，这对于工程建设企业发展既是机遇，也是挑战， 需要工程建设企业加强自身财务管理，在工程项目建设管理方面不断提升， 以较为完善的财务内部控制与风险管理体系建设与实施， 促进工程建设企业工程管理质量与效率的协同发展，实现工程建设企业持续稳健发展。1 工程建设企业加强财务控制的重要意义1.1 不断提升内部财务管理水平内部财务管理是一个企业有序发展的重要支撑，其目标在于不断提升企业管理效率与质量。 工程建设企业以工程项目为主要产品，在其财务管理中， 与一般生产企业差别较大， 主要突出对于工程项目的财务管理。同时， 由于工程项目分布较为分散，很多工程建设企业所管理的工程项目分布于全国各地甚至世界各地，在工程项目财务管理方面的复杂程度相对较高。 因此，规范的内部控制与风险管理对于工程建设企业发展尤为重要， 特别是在财务管理方面， 采取较为统一的财务内部控制， 加强预算管理与会计信息化管理，将各项目数据置于总部监管范
