.第一题、简述绩效考评指标体系设计的内容、原则，以及具体设计方法和程序。答：一、绩效考评指标体系的内容：由于绩效考评的对象、目的和性质的不同，绩效考评指 标体系的结构和内容也不相同。（一） 适用不同对象范围的考评体系。如果从绩效考评和范围上区分，有一下两类体系： 1、组织绩效考评体系：按考评对象的对象和范围，绩效考评可以分为组织绩效考评和个体绩效考评。其中组织绩效考评根据其工作性质的不同，又可以分为生产性组织的绩效考评、技术型组织的绩效考评、管理型组织的绩效考评和服务性组织的绩效考评等。 2、个人绩效考评指标体系：对个人的绩效考评，由于考评的具体对象和岗位工作性质的不同，其绩效考评指标体系也不完全相同。一般情况下，可根据企业岗位分类分级的结果，分别对各类各级人员制定出相应的绩效考评指标体系。企业的岗位分类尚无统一标准或规定，以下几种方式可供参考： （1）、按岗位实际承担者的性质和特点， 对岗位进行横向区分。 （ 2）、按岗位在企业生产过程中的地位和作用 可划分为：生产岗位、技术岗位、管理岗位和服务岗位四大类。（
