核心团队建设及管理规划方案范智锋【注】本文为本人给目前一上市公司做的核心团队建设及管理规划方案,供大家在核心团队建设及管理规划工作参考.一、集团战略目标aaa提出了“决战hhh(产品)”的战略举措,其目的是依附其bbb的龙头地位,凭借强的科研和创新能力,从而达到打造ccc航母的目标.可以看出,hhh业务将成为aaa未来的核心领域,aaa集团未来的产业布局将是以hhh为核心,hhh相关业务组成,其它业务为辅的布局结构.hhh业务的发展,直接决定着aaa的未来.二、核心团队定义目前aaa的业务以bbb为主,而未来的业务以hhh为主.在未来战略的前提下,公司经营将遇到以下挑战（与团队管理相关）:1、hhh作为一种新兴技术,如何完成两个业务之间的转型？2、客户的定位及市场环境变化,如何把握？3、行业技术的进步,如何引导和适应？政策前景如何？4、组织管控的适应性变化？5、企业文化的传承与改进,如何为战略转型提供软环境？6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？7、团队的适应性如何？根据以上比对,进行关键成功因素及核心团队定义如下:
