页眉作为甲方应 :1. 要懂技术理论和实践，工作中就会如鱼得水.2. 首先从规划设计 -施工图设计 - 地质勘测 -招标书的审核 -工程量清单审核 -拦标价的确定 ;3. 施工中多看少讲话 ( 现场) ，有问题找监理说，让监理去处理，不要越过监理找施工单位， 否则工作中会很被动.4. 在现场要多注意工程质量和安全问题，你管的工程千万不要出现工程质量和安全事故，应重点抓 .5. 要熟悉图纸及变更，勤做日志 以备以后查找 .做好以上的工作相信你的工程会管理的很好.建设单位代表 的项目管理是一个综合的，全方面的管理。 涉及质量、 进度、 造价、 人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位， 因此， 建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。2、强化合同意思。合同是甲乙双方工
