.监理单位管理办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图 纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、 土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人 员的到岗率。 且必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2 日内离开，并在2 日内人员更换到位。3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有 关规定应予以赔偿损失。4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理 月报及现场各种报告资料等， 召开监理周例会， 认真书写监理例会纪要并于
