页眉检修车间 5s 现场管理看板内容包括那些吗“ 6S管理”由日本企业的5S 扩展而来， 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理（ SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（ SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的： 工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（ SEIKETSU）维持上面3S 成果。素养（ SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（
