两区技术设计方案设计.docx

.1 项目组织机构及人员岗位设置1.1 项目组织机构为高校高质完成两区划定项目，在项目启动之前， 公司提前组织培训相关实施团队，确保团队组织合理，人员技术过硬。只要公司有幸中标，公司两区划定团队可以快速到位，工作到组，责任到人。图 错误！文档中没有指定样式的文字。-1 项目组织架构图1.1 项目主要人员岗位职责1.1.1 项目经理项目经理由本公司内部经验丰富的管理人员担任。项目经理主要工作有：（1） 组织制定项目工作计划和具体实施方案；（2） 监督执行工作进度，掌握项目质量；（3） 人员管理及日常工作安排；.（4） 沟通上级部门，交流友标关系，处理内部关系；（5） 及时处理临时状况。1.1.2 外业分队外业分队由我公司外业经验丰富的管理人员组织带领。主要职责为：（1） 处理对村关系；（2） 收集整理外业资料；（3） 开展测绘工作；（4） 处理其他外业工作。1.1.2.1 外业资料组资料组由我公司熟练的内