.履约能力主要指履行经济合同的实际能力。针对建设工程施工合同文本， 履约能力主要是就合同承包范围内的工作、按照合同价款对建筑施工合同中工期、质量的履行能力。对于施工企业，履约能力则全面体现为企业在工期、质量、安全文 明施工、商务、和服务方面的综合管理能力。由于建筑市场竞争的加剧，新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大， 建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高， 这种形势将促使企业更加专注于提升核心竞争力， 充分利用有效率的资源， 增强竞争力、降低成本、提高利润。高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现，促使大型建设单位与建筑企 业强强联合的产生， 大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度的竞争，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，提高履约能力， 对于确保企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。一、项目履约能力表现为执行力就具体施工项目而言， 合同条件一旦确定， 履约能力的强弱更多的体现在项目部的执行力。施工速度快、质量好的项目，往往是项目团
