品质管理七大手法.docx

.品质管理七大手法一介绍品质管理二品质管理模式（一） PDCA （ PLAN DO CHECK ACTION）（二）七步法（现状把握设定改善目标要因解析研讨对策计划实施效果确认 效果巩固）三检查表（一）定义 将原始测量、检查的数据及项目毫无遗漏的又极其方便的记录下来所用的表格（二）用途用于记录用于点检用于调查（三）制图要点制作检查表的目的明确（ WHAT 做什么？）检查对象（项目）要正确，与工作相符合（WHY 为什么？）检查之频率恰当（ WHEN 什么时候，隔多长时间？）WHO 检查人员的确定 HOW检查之方法标准化、正确、合适WHERE检查区域要明确标示（制程别、检验点）检查表达格式要明确、记录方法要确定（如正、）对检查表项目要不断推准更正数据跟踪要明确传递途径的明确、谁要了解、向谁报告（四）举例（线上物品不良记录表）（五）练习欲知某生产线之不良数 :8:00-10:00