企业全面预算管理编制、审批及流程图全套.docx

.发布日期： 2017 年 11 月 07 日版本： A/V8全面预算预算的编制与审批1目的规范公司预算编制工作，确保预算的全面性、合理性、及时性和可行性。2适用范围本流程适用于 *股份有限公司的预算编制活动。3 术语解释3.1 预算管理委员会：由公司总裁任负责人，财务总监任副负责人，其成员还包括各业务分管副总裁、营销 总监、行政人事总监、生产总监、技术总监、分子公司负责人等。4权限事项主责部门预算管理委员会董事会股东大会预算草案财务部审 核 1审 核 2审批5 流程图.CB.01全面预算预算的编制与审批各预算责任中心财务部预算管理委员会董事会股东大会开始2. 拟订预算目标分解方案1. 制定初步预算目标3. 参与预算目标分解协调会3. 参与预算目标分解协调会4. 修改预算