汽车4S店售后服务部工资提成与绩效考核方案.docx

.售后工资绩效考核方案一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金业绩奖金净利润 1%0.8 部门净利润完成率（季度考核成绩 100） （详见部门经理年度考核方案）2、技术专家业绩奖金业绩奖金净利润 1%0.6 部门净利润完成率（月度考核成绩 100） 3、车间主管 / 前台主管业绩奖金业绩奖金净利润 1%0.5 部门净利润完成率（月度考核成绩 100）4、信息员业绩奖金业绩奖金 = 小组服务顾问业绩奖金 0.2 （月度考核成绩 100） 6、配件部门部门绩效奖金总额=( 备件销售总额 0.4 +养护用品销售总额 1%- 部门办公费用) 备件部门利润目标达成率、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额 50%（月度考核成绩100）、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额 30% （月度考核成绩100）、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额 20%（月度考核成绩100） ( 系数根据实际人数进行调整)