.浅谈怎样做好综合管理工作-落实执行与创新的完美结合县公司综合办公室作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好综合管理工作和怎样落实县公司管理提升工作。一、管理手册中县公司综合管理涉及的主要内容以及本人对主要内容的体会与总结:1. 负责本部的行政管理和日常事务，协助经理和主任搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项 工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上 报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加 强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职 责研讨和修订，负责公司车辆的管理。2. 县公司人力资源管理与开发A. 工作报酬：通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。B. 培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以
