.全面对标工作实施方案为贯彻落实集团公司关于全面深入开展对标工作的通知的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐， 结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在 国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进 入世界企业500 强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进 做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞 争能力。二、实施对标工作的目标按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。三、实施对标工作的主要原则1、全面开展同行业对标的原则.公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上， 既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆
