.如何做好施工现场的HSE管理1施工现场 HSE 管理1. 1建立一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障 , 它运行的好坏将直接影响到现场HSE 管理最终的成败。(1) 成立现场安全委员会。 主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、 施工承包商三方的项目经理担任 , 其他成员由三方的施工经理、HSE 经理、技术总负责人和HSE 工程师组成。它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、组织现场安全检查、 召开现场的安全会议、对现场的安全事故和未遂事故做出最后的处理意见等。(2) 建立安全责任人制度。根据不同的施工特点将现场划分为若干个施工区域, 每个区域设置一个安全责任人, 负责对所辖区域内的安全进行全面的管理, 并将现场的各项安全要求传达给所负责区域内的每一名施工人员, 现场发生的安全违章事件由他们落实整改。安全责任人一般都是施工负责人, 他们在组织现场施工的同时, 也必须落实各项现场安全制度, 编写自己施工范围内的相应的安全规定和要求, 并监督其下面的全体施工人员以
