如何建设眼镜店绩效考核管理制度.docx

. .眼镜门店绩效考核管理制度一、绩效考核目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现， 公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考 核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终奖金的 依据，通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率， 增强企业活力和竞争力的目的。二、绩效考核制度（一）工资及岗位绩效工资结构1、店长（营业员）工资结构（1） ）、基础工资（假设基本工资店长为800 元，营业员为 600 元，试用期营业员为 400 元）（2） ）、工龄工资（由于眼镜行业营业员的特殊工作性质，一般工作6个月以上给与工龄工资，一般设为20 元每月，以后每在公司6 月加一次工龄工资，每次增加10 月每月）（3） ）、全勤奖（一般设为50 元） 1）工作业绩岗位绩效工资结构2） 工作能力3） 工作态度2、岗位绩效奖金分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位XX店备注word 教育资料店长