.如果你正在为一项全新的或已有的业务寻求融资， i 黑马提醒，你必须需要一份商业计划书。 商业计划书能够提供必需的信息， 供出资人和投资人判断他们是否应考虑投资你的公司。商业计划书提纲是你组织思路的第一步。如果你按照下面的提纲来制作商业计划书， 那么就确保了它从格式上起到促使投资人和出资人采取行动的作用。在下面的商业计划书提纲中， 你将看到商业计划书中常见的十个 （10） 章节，以及你必须完成的二十三个（23）子章节。第 I 章：执行摘要1：执行摘要执行摘要是商业计划书最重要的部分，因为如果执行摘要不能引起读者的兴趣，他们甚至不会去看你计划书的其余内容。在执行摘要的开头，简洁明了地解释你的公司开展的业务。然后，介绍为什么你的公司能够取得成功， 它具备哪些独一无二的特质。 例如， 你的管理团队是否拥有出色的竞争力？你是否拥有专利？你是否是所在市场的先行者？是否存在着尚未被满足的巨大市场机会？等等。最后，在执行摘要中需要提供财务预测概要。具体而言，需要包括未来五年中，每一年的预期营业收入、成本支出和利润，以及你需要的资金数额和这些
