.智能化与信息化下的设施管理常说设施管理是支持核心业务的，但不代表“非核心业务”就不 重要。我认为设施管理应该像财务部、人力资源部门一样有一个专门的管理机构，直接对总裁负责。现在我们大多数人提到FM 想到的都是运营时候的事， 但我个人认为 FM 团队在建筑方案设计初期就应该加入其中，从设施管理角度提出观点优化设计，让我们的设计更“人 性化”，考虑更多影响运营的设计因素，比如电梯台数、安装生产机 械时可能与建筑物的一些“软碰撞”。从而使我们以后的管理更加方 便，减少不必要的开销和困难。在当今智能化、信息化大爆炸的时代 下,设施管理技术方法也面临着改革。在本报告中我将把李老师上课时的介绍和通过对设施管理概论的阅读结合自己的专业，重点在智能化、信息化以及机电设备管理方向提出自己的一些理解和不成熟的观点。一、 BIM 技术、 ARCHIBUS 助力 FMBIM 正改变着建筑的设计和施工方式，但同时我认为它也在改变建筑的运营和维护方式。以前段时间李老师提到的“上海中心项目” 为例，其实当时我也在思考：建筑面积这么大的摩天大楼，怎样才
