.生产车间承包管理制度1、承包费用兑现支付方式承包管理责任人员的管理回报和承包责任风险与下属工人的量化功效报酬实行分开计算，分开兑现方式。正常情况下， 承包管理人员不参与生产劳动，不得占用提取下属工人的劳动报酬。 但承包管理人员根据生产任务、生产进度情况或其下属人员较少时可参与生产劳动。 在这种情况下承包管理人员可以同样实行量化生产报酬分配。承包工人生产量化报酬每月超出正常水平时，承包管理人员可以根据实际状况提出预留一部分报酬资金放在公司财务部门。当承包工人量化报酬低于正常水平时， 承包管理人员可以从公司财务部门提出来 根据实际情况实行分配。 承包管理人员不得截留、 提取、占用承包工人报酬。承包管理人员的管理报酬和管理责任风险实行合并计算方式。每月按比列预支报酬， 年终按规定结算。 承包管理人员的风险费用，按量化功效报酬的 25%另行计取。 根据产品结构形式生产工艺情况及产品 的批量、批次情况在5%的范围内上下做浮动调整。承包管理人员的费用及其下属的量化报酬与公司各种管理经济考 核相挂钩，例如产品（或安装） 、交货期
