.生产管理分析改善报告自 11 月 23 日进入公司，经过13 个工作日的工作，通过熟悉生产现场、公司环境，并与多位生产部门基层管理者、以及生产相关部 门管理者面谈，对公司生产基本情况有了简单和直观的认识。但是，由于加入公司时间较短，了解材料有限，其中肯定存在不全面、不准确，甚至错误的方面，敬请谅解！ 现将了解到的生产相关情况汇报如下：一、目前状况 ：生产计划流程基本明确， 并且 PMC和生产部门基本按照该流程操作；公司层面的计划流程基本得到遵从。1.1 大部分生产作业员对于PARCK封装生产操作过程和规范熟悉。1.2 一线管理者对于PARCK封装生产操作熟悉，包括产品加工标准、生产加工过程、设备操作和维护知识等。1.3 现场生产作业员和管理者具有很大的自我牺牲精神和工作热情，坚持加班、延时，力争完成生产任务。1.4 生产设备配备较为完善，并且逐渐在引进和更新老旧的生产设备。随着新设备的增加， 生产的效率和产品质量可以逐步优化和提高。1.5 日常生产质量运行体系基本完备，包括首件管理、工装夹治具管理等方面。二、存
