.施工组织设计.一、施工组织机构及施工准备（一）项目管理组织机构：1、为保证本工程顺利实施， 我公司将抽调施工能力强的专业施工队伍上场， 成立“工程项目部”。2、派遣高水平的管理人员组成项目经理部，全面履行职责，精心部署，合理安排，对工程进行规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证优质、高效、按期完成本工程施工的任务， 创建安全文明工地， 全面实现项目管理目标， 实现业主期望，奉献满意工程。3、项目经理部领导层由项目经理、技术负责人组成，其中项目经理负责全部工程施工生产、工程进度、安全、行政管理、物资供应、设备管理、环保等工作，对本工程全面负责；技术负责人负责技术、科研、质量管理工作。（二）项目管理组织机构运作程序：（二）施工准备：1、施工人员准备：结合本工程的特点，组织一批技术好，素质高，管理能力强，施工经验丰富的人员组成工程项目部。由项目部工程技术部门负责进行技术交底、特殊工艺的技术培训、考核。由工程技术部负责全员的安全技术交底，并结合
