“人人都是班组长”——全员管理班组模式经验材料.doc

.目录一.实施背景二.探索实践、创新升级，打造“一二六八”管理体系（一）构建一个班组轮值管理的组织体制1. 具 体内容与实施方式2. 班组责权利体系：（二）给予组织政策和企业文化两项支持。1. 组织政策支持2. 企业文化支持（三）搭建科学的六大轮值管理平台1. 班组例会管理平台2. 班组看板管理平台3. 班组案例管理平台4. 班组创新管理平台5. 班组提质增效平台6. 班组精细化管理平台（四）建立八项人本管理机制1. 教练机制.2. 活力机制3. 获得分享机制4. 评议机制5. 赛马机制6. 激励机制7. 亲情机制8. 分配机制三、强化组织落实， “人人都是班组长”全员管理班组建设模式效果显著1. 人员素质明显提升2. 安全生产形势持续稳定3. 社会效益有了新突破.“人人都是班组长”全员管理班组模式中煤塔山煤矿位于山西省大同市，隶属