《重塑管理者》体会.doc

.重塑管理者，提升领导力学习体会质量检验部王海燕二零一零年八月.重塑管理者，提升领导力学习体会西安庆华民用爆破器材股份有限公司王海燕汪大正先生 身体力行的管理实践以及不断超越和完善自我的职业经理人的经历给我以深刻启迪，“鹰为重生而自我修炼”引导我走出自己观念与思维方式的误区，审视 并修正自己的角色意识懂得管理与领导的基本区别，从而改变自己的观念并真正学会重新塑造自己。所学知识的回顾1、在“结构篇 ”中，管理者知识结构六个层面上的详细分析， 即：理性层面（知识）、悟性层面（认识）、方法层面（具体）、方法论层面（抽象）、人的管理层面（人）和管理人的层面（经理人），使我们深刻理解了人的管理及其相互关系，由管理者和被管理者构成的人力资源，两种资源之间是对立统一的矛盾关系，管理者起着主导作用是矛盾的主要方面。管理者必须重塑自己的思想基础。警句和铭言：如果想提高自己的管理水平，先要提