.7S 有日本的 7S 与麦肯锡的 7S 两种。日本的 7S 模型:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全和节约。美国一流的咨询企业 Mek in sey 公司提出的企业成功管理的 7S 模式，正日益被产业界所采纳。 战略（ s tratagy ）、结构（ s tru c tu re ）、制度（ sy s tem ），是企业管理成功的 “硬件 ；作风（ s ty le ）、人员（ s ta ff ）、技能（ sk ills ）和共同的价值观（ sh a red va lu e s ）则是企业经营管理成功的 “软件 ”。20 世纪 80 年代初， 哈佛大学 M ichm e l Po r ta r 提出了行业分析模型，战略规划问题引起全球经理人员的注意，使企业经理们充分认识到 “管理不只是把事情办对，更重要的是办对该办的事”。战略规划使经理们能够高瞻远瞩，全神贯注于领导、使命和远景，带领公司驶向未来。建立能够执行战略和计划的组织结构，设计各种制度，是保证战略实施的必要措施。然而仅有“硬件 ”是远远不够的。如今的企业管理中，比以上“硬件 ”更重要的是
