5s管理实施细则.doc

.八、5S 推展手法（实施技巧）（一）、定点摄影1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2、作用：、保存资料，便于宣传；、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；、直观、效果明显。（二）、红牌作战1、定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。2、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；、红牌上有改善期限，一目了然；、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。3、红牌的形式：、红牌尺寸：大约长13 厘米，宽 10 厘米，将标牌涂上红色；、红牌表单：（如下表）责任单位：编号：物料产品电气作业台机器.项目区分问题现红牌象描述原因理 由地面墙壁门窗文件看板办公设备厕所红牌发行人改善期限 改善责任人处理方案 处理结果