6S管理规定(试行).doc

.1 目的“6S”推行管理规定（试行版）.为了给公司员工创造一个干净、 整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。2 适用范围本制度适用于公司生产部。3 职责3.1 生产部生产管理系统对“ 6S”管理推行工作进行检查和监督。3.2 各车间负责对本车间的“ 6S”管理工作进行宣传与贯彻， 制定本车间“ 6S” 管理检查表，并严格进行监督考核。4 程序4.1 “6S”推行手册4.1.1 推行“ 6S”管理的必要性企业内员工的理想， 莫过于有良好的工作环境， 和谐融洽的管理气氛。“ 6S” 管理营造就是安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的工作品质，从而塑造企业良好的形象。没有实施“ 6S”的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着 垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台 车在狭窄的空间里游走。 再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之