.项目施工组织计划（一）施工前期准备计划1、组织筹划我公司按照国家、省、市颁发的现行设计、施工技术规范，规程、施工工程 招标文件，从拟建工程准备到竣工全过程中的人力、物力和空间等三要素着手， 在人力和物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维 修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，遵循技术先进、经济 合理、节能环保的原则， 认真地编制好施工方案和作业设计，为工程提供完整的技术性文件，确保“中国银行LCD大屏显示项目”施工任务顺利实施。2、技术保障 项目经理部所有成员由具有多年从事该行业资历且经验丰富、工作严谨的本公司优秀员工组成。施工前期项目经理部所有成员相互协作反复、认真、彻底的研究招标文件中的技术方案和图纸、确定该工程的风险等级和防护级别，严格按照国家标准编制 “LCD大屏显示项目” 施工组织计划。 完全理解用户的需求，保证所选的设备都技术先近、性能稳定、经济适用且利于日后升级扩容等确保工程顺利实施。 我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员
