.xxxx房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全 面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3. 绩效管理流程制定绩效计划执行计划实施考核结果应用.考 核 者 与 被 考 核者 根 据 部 门 职 能和 岗 位 职 责 沟 通员 工 本 考 核 期 内的工作，并达成共识；被 考 核 者 按 照 计划开展工作，直接上级给予指导考 核 者 对 被 考 核者 的 工 作 表 现 适当记录，作为考核依据由 于 不 可
