XX年绩效激励方案.doc

.公司绩效激励方案建议第一条 目的1) 逐步完善公司绩效激励制度。2) 充分合理应用绩效考核结果，提出合理方案，以最大限度激励员工发挥潜能和提升.第二条 适用对象绩效。全体员工第三条 方案构成1) 绩效考核结果与薪酬调整挂钩；2) 绩效考核结果与奖励（优秀员工奖、员工进步奖等）；3) 绩效考核结果与职位晋升；4) 绩效考核结果与内部人才培养；5) 整体方案实施注意事项；第四条 方案具体建议前提：每年绩效考核分为月度，半年，年终考核三种周期形式，半年考核及年终考核均须形成分 数和绩效考核等级。1. 绩效考核结果与薪酬调整挂钩；(1)绩效结果与绩效工资调整。说明：此处 “绩效工资调整 ” 指每次年中考核完成后预计7 月份进行一次针对绩效工资部分的调整， 可以根据是否考虑工资总额变动分三种情况如下： 调整绩效后， 个体工资变X化X员，工工资总成本不变 先分配部门绩效， 再分配个人绩效。此种调整办法即根据员工