xx旅行社绩效考核管理制度考核细则含考核表.doc

.xx旅行社有限公司绩效考核管理制度1. 总则为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成 本，完成公司经营目标，特制定本办法。2 考核对象考核对象：公司所有员工，各岗位人员适用不同的考核办法。2.1 行政人员行政人员指公司综合管理部干部员工及各部门、各分社人事行政助理。2.2 财务人员财务人员指计划财务部干部员工及派驻各分社财务工作人员。2.3 业务人员业务人员指各分社 ,含旅游业务的干部员工，包括总经理3.5 考核结果运用3.5.1 考核结果与个人奖金挂钩个人奖金应发额度 = 个人奖金基数 * 考核分数 /100*100%3.5.2 考核结果与奖惩管理挂钩3.5.2.1 行政人员个人连续3 个月考核成绩达到100 分， 奖励人民币 200 元；连续 6 个月考核成绩达到 100 分，奖励人民币500 元；整年度考核成绩达到100 分，可颁发年终奖。3.5.2.2 行政人员连续 3