.全面预算管理制度一、管理目的为加强企业内部控制和风险控制；优化企业资源配置、 提高经济效益；细化、量化、规范化企业内部责权利关系，完善制约和激励机 制、实现企业发展战略和年度经营目标，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于辽宁田园实业有限公司全面预算管理。三、概念解释1、全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。主要包括：经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算。2、滚动预算又称连续预算或永续预算, 是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开， 随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。四、原则1 、全面管理原则预算内容涵盖了企业人、财、物、供、产、销各个环节，实现全 方位管理；企业组织各项经济活动的事前、事中、事后都必须纳入预算管理，实行全过程控制； 预算必须贯彻落实到企业内部各部门、各岗位，实行全员参与。2 、积极稳妥，留有余地原则.我们坚持预算编制既不盲目抬高预算指标、
