无效成本管理工作指引1. 目的与作用1.1. 培养、提高全员成本意识；1.2. 分析项目成本，找出成本构成的有效和无效部分，形成合理目标成本，实施无效成本管理与控制；1.3. 归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力和计划能力的提高；1.4. 寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参考；1.5. 减少无效成本，降低项目成本费用，以最少的经济消耗取得最优的经济效益。2. 范围覆盖各类合同以及非合同性成本的分析，涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口。3. 定义3.1. 无效成本： 房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。3.2. 有效成本： 能形成有效产品或提升价值，对促进营销有积极作用的成本费用。3.3. 计算公式： 有效成本 =总成本- 无效成本3.4. 无效成本与有效成本的区分： 有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，无效成本无法获得补偿。4. 职责与分工4.1. 各公司成本管理部负责对项目
