.集团营销管理中心管理制度（试行版）第一条管理目的第一节总则根据集团相关管理制度及集团营销权责体系要求，为强化集团营销管理中心（以下简称“中心”）监督职能，促进集团各项目管理规范，提升效率，树立兆信规范、统一、高效的品牌形象，特制定本制度。第二条基本原则在充分理解公司经营理念、 开发理念及企业文化的基础上，以“提升项目和企业品牌形象”为中心，以“为销售终端服务，提供有效销售支持”为根本，发 挥创造力，不断提高集团营销管理水平。第三条权责体系1、集团中心权责负责项目前策阶段工作：包括不限于市场研究、项目定位报告、产品建议报告、年度销售任务制定。集团各项目营销工作监督执行：包括不限于制度建设、项目案场巡检、月度营销计划跟踪、营销专题会议。2、各项目营销权责包括不限于项目营销总案制定、 执行、推广及活动执行计划、 销售政策制定、销售任务完成、销售团队规范管理。第二节市场研究管理（中心负责，项目协助） 第四条市场综合研究计划的制定一、市场研究管理包括：市场
