.中铁二十二局集团沪昆客专贵州段第三项目部二次经营策划指导书为规范变更索赔工作，强化业务管理，增加项目的经济效益，顺利完成集团公司、局指、公司下达的变更索赔指标，根据集团公司和公司的规定，制定本策划指导书。第一章 建立组织体系，明确经营目标一、项目部成立以项目经理为组长，项目总工和成本经理为副组长的二次经营领导小组，小组成员及责任分工如下：组长：于大厂副组长：肖辉 李文林成员：钱书臣阎学永陈振江孟雪飞吕炳文侯正权刘昆王力曾晓川刘文辉钱文秀项目总工为设计变更责任人， 成本经理为合同索赔、 保险索赔责任人，合同成本部为二次经营工作的总牵头部门，工程部为变更设计的主要责任部门。二、制定二次经营目标根据集团公司、局指和公司下达的二次经营目标，第三项目部二次经营目标为 12.78%，本目标不包括调差、投资梳理和清概增加的费用。新建沪昆铁路客运专线长沙至昆明段（贵州）站前工程 CKGZTJ-12标段概算基准价为 432218 万元，其中：总承包风险费 9001 万元，安全生产费
