.总体施工组织布置及规划项目概况项目内容工程名称建设地点建设单位招标代理承包范围建筑面积工期施工组织机构根据本工程特点，我公司拟组建本合同段项目经理部。该项目经理部属公司的派出机构，直接接受公司及其各职能部门的领导；代表公司对工程项目全面负责；总工程师负责工程质量、工程进度及工程技术管理；工程科负责制订和下达施工计划，实施管理，协助总工解决施工中遇到的技术难题，编制施工项目的施工方案；质检科是质量控制的专职部门，接受和传达业主有关质量的指令。质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格； 竣工验收的质量评定： 合格；.工期目标：个月，计划开工日期2018 年月，缺陷责任期为自实际交工日期起 24 个月，具体开工日期以监理人通知的为准。安全目标：认真贯彻执行国家颁布的各项施工安全法规、规范及操作规程， 杜绝因公死亡事故，杜绝重大交通、火灾、机损等事故，满足业主要求。主要工程项目的施工方案、方法与技术措施因篇幅有限，以下仅列举部分主要项目，现场应制定不少
