分供商管理办法.doc

.1. 目的分供商管理办法为了进一步规范增强公司的分、供商管理，考察、选择、录用合格的分供商 方，对分供商在服务过程中进行有效控制，不断提高分供商的整体素质， 保障施工生产的多方面资源整合需求。2. 适用范围适用于公司使用分供商的项目经理部。3. 术语合格分供商：指根据本程序考察、选择、录用和评价合格的分供商。4. 管理职责4.1 公司总部： 是直接管理监督事业本部，间接控制管理项目经理部的单位。4.1.1 负责组织收集、整理对分包商的引进、备案、考评。督促各分公司、事业本部、项目经理部选择符合要求的分包商；4.1.2 负责对分包商履约情况进行监督检查，督促各分公司、事业本部、项目经理部做好分包商的信用评价；4.1.3 负责收集 汇总建立合格分包商名录。 按公司招标采购管理办法组织招标、考察、评标、定标， 并协助事业本部和项目经理部与分包商签订协议书或书面合同。4.1.4 定期收集各事业本部、 项目经理部上报供应商评价表、供应商考察表