.1. 目的本程序为识别组织环境风险和机遇，建立风险和机遇的管理措施，增强抗风险能力，并为在环境管理体系中纳入和应用这些措施，评价这些措施的有效性提供指导。2. 适用范围本制度适用于公司环境风险和机遇的识别、应对和管理。3. 职责3.1 总经理：负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等； 负责环境风险和机遇应对措施的审批。3.2 管理者代表负责组织风险和机会的识别和确定，制定策划的措施。3.3 质量部负责协助管理者代表进行风险和机会的识别和确定，策划的措施的制定。3.4 各相关部门：负责本部门的风险和机遇的评估，制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。4. 管理内容和规定4.1 风险分析在风险和机遇分析时，应确定与环境因素、合规性义务、所处环境、相关方的需求和期望中识别的有关问题和要求相关的需要应对的风险和机遇。4.1.1 所处环境分析公司在实施风险分析时，应考虑内外部问题可能给公司或环境管理体系带来风险和机遇，并确定需要应对和管理的风险和机会。与公司环境相关的内部和外部问题可包括，但不限于
