.干部教育培训高校基地建设的探索与实践一、浙大基地的建设探索1. 加强基地建设管理，提高服务发展能力。2009 年浙大基地设立之时，学校对基地的建设有着明确的指导思想，首先要 “举全校之力建设好全国干部教育培训基地”，其次明确浙大基地不只是一块牌子， 而是要充分发挥基地大品牌、高平台的作用， 做实事，做大事。因此在组织机构设置时，面向社会办学，浙大基地是一个品牌，针对校内工作落实，基地是一个平台，引领和 支撑全校干部教育培训的发展；在内部管理上， 基地设立在学校主要的办学实体继续教育学院，充分依托已有的办学基础，促进进一步发展。2. 构建基地组织架构， 确保工作有效落实。 学校成立以党委书记为组长的基地工作领导小组，下设浙大基地执行机构，由校党委常务副书记任基地主任，继续教育学院院长任常务副主任，继续教育学院党委书记、校党委XX部副部长任副主任，并设有专职副主任。 浙大基地下设综合管理办公室、教学管理与研究中心、后勤管理与服务中心三个职能部门，负责具体工作的落实。 并设立
