.工程部经理岗位责任制1、负责代表公司组建项目部管理班子和班子分工，调集施工力量； 制定和完善项目部管理制度，组织编制施工组织设计方案和施工成本控制预算；下达施工任务，签订项目管理人员责任书和施工作业班组承包合同；按月、年制定施工计划及总结，制定项目目标、协调相关关系。2、负责统一管理和完善项目部成本控制的监督机制，努力完成公司目标任务；对项目的突发事件和违规者按公司和项目规定进行处理或报请公司后处理；负责协调和处理业主、监理、主管部的关系 。3、组织参与施工安全、质量、工期进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和审查工作；并执行、监督和考核项目任务完成。4、主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；5、组织参与施工组织设计、施工方案审查；6、将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 24 小时内报总经理，并在 48 小时内完成。7、组织项目施工审批所需资料；8、组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；9、审查批复施工方作业计划、预结算资料及相
