.工程项目实施阶段风险及盈利能力分析操作指引( 修订)1. 目的“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”，“利”是企业 一切经营管理活动的核心。施工合同作为项目工程经济管理遵循的主线，辨识工程项目合同实施阶段潜在风险及成本影响因素，制定规避 方案和措施，有效降低各类风险可能造成的损失，一方面是集团公司“ 突出两个重点， 强化六项管理， 提升六种能力” 、实现项目效益 “绿色”增长的中心所在，另一方面，通过风险及盈利能力分析发现项目经营管理中存在的问题, 进而采取措施解决问题，提高工程项目收益。突出两个重点： 即成本管理专项提升和项目工程经济全员全过程管控。 强化六项管理，提升六种能力：一是强化内控指标体系建设管理，提升核算能力；二是强化成本预算、风险和盈利能力分析管理， 提升预控能力；三是强化项目经济活动分析管理，提升抗风险能力； 四是强化施工组织、施工方案经济技术比选管理，提高增效能力；五 是强化变更索赔、概算清理和设计优化管理，提高创效能力；六是强 化项目工程经济管理团队素质和能力建设管理，提升执行能力。2
