.江苏裕祥装饰工程有限公司工程项目管理改革办法一、改革的指导思想为顺应公司改革的形势， 提高项目管理人员的管理能力和综合素质，提升项目部的管理水平，积极探索工程管理的新思路，为促进企业管理水平上台阶。二、改革的目的实行项目管理人员的工资报酬与工程管理效益挂钩，通过工程指标内部承包， 增强项目管理人员的工作热情和责任心，提高项目管理人员的经济收入，让员工与企业共同发展。三、改革涉及的对象项目经理、项目部其他管理人员。四、改革的形式工程内部承包采取以下五种形式：（一） 费用承包，利润分成工程项目实施管理期间（自接受工程任务通知书之日起至工程完工后竣工资 料和工程决算上交之日止） ，实行“基础工资工程奖金”的形式取得报酬。即：承包期间公司按月发给基础工资；完成承包工程项目管理目标（工期、质量、安全、成 本等），按本承包管理工程项目获取的净利润【净利润=工程决算审定价（工程直接成本工程间接成本企业综合管理费8%）】的% 提取工程管理奖金， 用于对项目部全体人员（包括：现场其他项目管理
