工程项目成本管理制度.doc

.项目成本管理制度编制：张大红审核：文光斗批准：彭庆华遂广高速公路SG1-LM1分部2014 年 8 月.一 总 则项目成本管理制度为规范项目成本管理工作， 提高成本管理水平， 降低项目施成本， 提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。项目经理是项目成本管理的第一责任人， 在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、 扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。项目成本管理的工作程序依次为： 进行本项目的成本预测， 编制项目成本计划，进行项目成本控制、 核算和分析， 根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。二 施工项目成本管理体系（一）人员组成： 项目经