公司管理流程图(绝对有用).doc

.人员编制管理流程流程名称行为实施岗位设置管理流程岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门综合部控制部门总经办环节各职能部门综合部总经办总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力工作资源规划分析确定编制否审核是否管理行为职责划分与意见岗位设置是制作职务说明书否意见是薪酬设计否否薪酬预算审核审批是是实施相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期.流程名称行为实施人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门综合部控制部门总经办环节各用人部门综合部总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析对本部门编制提出意见否提出编制草审议案制定具体的是人员编