.员工内部技术职称评定管理办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、 能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、 规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业 技能为主， 知识与综合能力为辅； 严格依据价值创造的结果 （业绩） 和价值创造过程中的表现， 实现专业技术人员的薪酬待遇、 职称升降与业绩评估的紧密结合。第三条本方法适用于公司所属各技术部门、 各项目部的专业技术人员内部技术职称的评定。第二章 内部技术职称的评定第四条评定范围：a) 公司总部各技术部门： 工程设计部、 规划利用部、 地理信息部、 遥感应用部等从事专业技术工作的人员， 由低到高分为项目助理、 项目经理、高级项目经理。每个级别分为三个档次。b) 下属分支机构、 各项目部： 甘南分公司、 武威办事处、 各项目部从事专业技
