.第一章 总则公司人员培训计划与考核.一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训 ; 在职培训又分为 a、b、c 三级培训。 按培训实施要求分为员工素质型培训、 专业知识技能型培训、 自我提高型培训； 按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。三、a 级培训的对象为高层管理人员， b 级培训的对象为中层管理人员， c级培训的对象为部门普通员工。四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的a、b、c 三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。第二章 培训目的、方式一、培训目的：1. 实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2. 实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；%$ * ! ?* m8 S W$ |0 v3. 提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工
