工程重点、难点、特殊部位的处理的方法及措施8.1 工程项目实施的重点、难点和解决方案1. 对本工程项目实施的重点、难点分析（1） ）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2） ）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；2. 针对本工程项目实施重点、难点的解决方案（1） ） 针对工期目标的措施1 ）人员保证措施项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具 有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6 天，每天不少于 8 小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24 小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不
