学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解企业内部的四大阶级； 掌握管理者的管理艺术； 认识管理者的工作使命； 明确管理者的工作职责。管理者的角色认知与定位一、管理者的地位界定作为优秀的管理者，首先要明确自己的地位。“不在其位，不谋其政”指的是管理者要清楚自己在企业中的地位，不做职责之外的事情。企业结构从纵向划分为经营层、管理层、 督导层和执行层四个层级，分别对应中国企业内部的四大阶级：金领、白领、灰领、蓝领。在企业中，金领的具体岗位是总经理或职业经 理人，白领是部门经理，灰领是车间主任或者班组长，蓝领是员工。1. 经营层（金领）总经理和经理的工作时间界定应该是“三分做今天，七分做明天”。在达到“三分做今天，七分做明天”之前，经营层需要注意两点：第一，成为全才，懂得丰富、深刻的知识，为自己的决策提供保证，从而适应企业的发展需要；第二，学会两个职能：大胆授权、不断激励。做到这两点之后， 总经理首先要拿出三分精力处理今天的事情，因为今天的事情已经授权了；还要留下七分精力做明
