.1、目的* 公 司合理化建议管理制度.为了鼓励员工积极参与企业管理，开动脑筋、集思广益，为企业发展和降本增效建言献策，提升公司发展水平，推动公司可持续发展。从而优化公司 各项管理、决策机制，达到节能降耗，降本增效，优化指标，提高产品质量 之目的，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于 * 公司所有员工。可以员工个人提出合理化建议，也可以多人联合提出。3、合理化建议的范围3.1 、提出合理化建议的范围包括：生产、工程、管理、安全环保、工艺、设备、质量、成本、操作等方面，具体如下：（1） ）经营管理思路和方法的改进；（2） ）提高生产效率的方法；（3） ）产品质量改进的方法；（4） ）各种工作流程、工艺流程、技术指标的改进和优化；（5） ）安全生产及环保方面的改进和优化；（6） ）降低成本和各种消耗；节约原燃材料、三废利用等方式和方法；（7） ）新产品开发、营销、市场开拓等的建议；（8） ）应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果，对引进的先进设备和技术进行
