. 摘要 工程质量问题，始终是市场竞争 的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是 热点话题。 加强工程 项目管理 问题， 结合我们的工程项目管理的实践，谈谈自己的看法。 关键词 施工企业 项目管理中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 1671 7597 （ 2008 ） 0310086 01 一、选好项目经理，建好良好项目管理层要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的首要任务来抓。首先，要按照德才兼备的原则公开选拔 ，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。其次， 要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训 、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、 权、利、险，遏制不良现象。第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能 ”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流
