家具企业成本管理——之物料管控.doc

.家具企业成本管理 之物料管控家具企业物料管理是指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与控制，以及废料的预防与处理工作。加强与完善物料管理，可以使物料的供应紧密地配合生产需要，提高生产效率，可以更好的降低成本， 增强产品的市场竟争力；并减少材料的积压，有效地利用资金。家具制造业的物料管理工作，通常存在以下不足：缺少严密的物料计划对于物料的使用缺少有效管制辅助材料的定额工作不完善物料的供应不及时各类材料的使用监控不到位呆料、边角料、废料的处理不及时超料的追究与处罚管理不健全因此，家具制造的物料管理重点是“计划、定额、跟踪、控制 ”。物控组织的建立1、物控组织的架构家具的制造业的物控组织由发下主管人员组成：控经理（主管）、物料计划员、物料跟踪员、物料定额及管理员、木材场主任、材料仓主任等。2、物控部职能（1）制定物料计划（ 2）制定物料定额指标（3 ）物料供应工作的跟踪（4 ）物料使用过程的监控（ 5）仓库管理（6 ）物料分析与